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中国移动研究院院长周建明演讲

发布时间:2020-02-11 03:57:49 阅读: 来源:提花机厂家

ICT中国2005峰会于2005年10月18日-19日在北京国际饭店召开,这也是本届通信展期间最重要的峰会之一。新浪网为本次大会的指定支持网站、指定直播媒体单位。

图为中国移动研究院院长周建明演讲,题为《未来业务和网络的发展》,以下为其演讲全文:

周建明:

各位来宾大家下午好!

首先谈一下市场业务面临的趋势,接下来我们的网络怎么样满足这样的趋势,再谈一下我们的业务网架构怎么满足现在的趋势。

现在市场竞争非常激烈,竞争的程度不亚于国外的整个市场环境。对中国来说比较重要的是政策因素,比如电信跟广电的双向开放,如果这个政策能够实施的话我想今后的手机、电视业、包括IPTV这种业务都可以迅速发展起来。同时包括资费和互联互通的政策都可以促使业务的快速发展。现在在业界提供各种业务的运营商越来越多了,包括移动运营商包括固定运营商包括传统的电视媒体、SP、HP等等,这都是业界提供业务的各种运营上。同时我们看到三网融合的趋势现在越来越明显,同时技术方面的问题现在基本上都体现出来了。电信业务和互联网业务的接轨会产生很多新业务,互联网的业务和广播融合可以产生IPTV等等业务。同时,固定网同移动网的融合应该说是在今后一段时间内非常非常明显的一种趋势。包括固定的数据网络以及固定的语音网络和移动网络的融合以及语音网络跟数据网络的融合都会产生越来越多的新的内容综合业务。

同时我们看到互联网的业务通过移动网络这个载体或者是通过固定网络这个载体都可以向广大客户提供各种类型的综合业务,应该说形势非常多样化。同时我们也看到传统的媒体跟通信网络的结合也同样是使得业务提供的形势也越来越多样化,包括本地的下载和实时点播等等。同时我们看到,业务融合今后给用户会带来更多的利益,包括更多的新业务和日益完美的用户体验包括越来越低的资费和随时随地的接入。

现在整个来看新业务在整个运营商里在收入上所占的比例越来越大。(图)这表示了某一个运营商04年和05年新业务收入的比较,比如说包括短信和非短信的数据业务,包括增值业务,05年比04年增加了40%。新业务占整个业务的收入比例由12%增加到接近20%。包括WAP业务都是增长非常迅速的,我们预计今后几年中国电信业新的业务增长会非常迅速的,今后很快的会达到30%甚至更好的水平。整个趋势是这样的,而且增长是非常的迅速,我们的网络怎么适应业务发展的变革呢?传统的网络主要以语音业务为主,今后的业务应该说逐步逐步的会变成为语音跟多媒体、跟数据业务相综合趋势发展。同时传统的网络尤其是核心网是分离的网络,今后可能会被全IP的网络替代。我们也看到终端也会发生非常大的变化,原来的终端比较简单只有语音方面的功能和数据功能,现在技术越来越高,在今后可能会更高一些。同时我们觉得今后固定的单一的语音的终端会逐步的被移动的终端所替代。从数据多媒体终端来看还是非常有市场的。

我们的网络尤其是核心网今后要逐步的IP化。怎么样将我们的网络构成一个可运行、可管理的网络,这样才能使得运营商能够更好的经营更好的控制价值链。I可能有一些风险,目前来说我们的网络也许还没有完全做到解决这些风险,现在还没有一些保障,服务质量还不是特别高,这是今后要解决的问题。同时我们的IP网络安全性方面还存在一些问题,另外我们的IP化网络可运营和管理者的能力相对于原来的传统网络还是要低一些。今后怎么解决这些问题?我们认为应该走NGN的道路,逐步的解决相关的问题。NGN是具有提供多种业务的能力和提供多种宽带接入的能力以及QH方面的保障能力应该比现在有大幅度的提升。同时应该有普遍业务提供的能力。

为什么要往下一代网络发展?是希望通过这种改革改变IP网,同时把IP网络变成可管理的网络在这样的基础上发展下一代网络。下一代网络应该是可运营、可管理的。由于下一代网络逐步的具备了这种能力,所以运营商才能够逐步的占住整个价值链重要的环节。从业界来看包括各种标准化组织现在都认为应该将MS技术作为下一代网络的核心技术。这个现在在业界已经达成了一致,中国移动也是这样的观点,也希望加快MS在整个技术的成熟和尽快的引用到网络中,向用户提供包括固定移动相融合的业务以及包括语音、数据多媒体相融合的各种业务。

(图) 最下面还是传送网,可以应用先进设备来形成智能的关网,下面逐步被IP网络替代,这需要一个很长的过程。但是趋势是逐步将核心网、承载网被IP网络所期待。上面有两种技术一种是软交换的技术,这种技术主要来自于固网这一块,另外一个是从移动的角度考虑发展起来的MS技术。业界普遍认为如果要将移动和固定网络业务很好的融合吸收应该采用MS技术作为控制层的核心技术。

接下来看一下要满足业务融合的需要,我们现有的业务网架构要发生什么样的演变才能更好的满足我们今后不断发展的业务融合的需要?现在业务网的架构总的说来是开一次业务建一个平台,实际上各种平台很多功能是相同的,投资也是重复的。同时在现有的网络架构上很难形成综合性的业务,所以我们觉得应该改造我们现有的业务网架构。什么样的驱动力使得我们有这样的需求呢?我们觉得主要来自五个方面,一个是业务的多样性,包括对业务能力进行整合。

第二,价值链的增长。因为现在参与各种业务的提供商越来越多,所以价值链在不断的增长,所以也需要我们的业务具备很好的整合价值链的能力。比如说我们需要对第三方业务提供者提供业务开放的能力,让他们能够很好的进行相关的应用的提升,同时要防止第三方对用户采取不合理的行为所以我们需要对各种业务有一种管理的能力。

第三我们的网络需要满足各种接入的能力,包括移动的接入包括固定的接入。都应该采用MS技术来统一接入到我们的网络中。

第四,同时对终端业务也要有很好的接入。

第五,业务网的架构要能够对我们的用户数据、业务数据和相关的订购关系数据有一个很好的整合。

再看一下我们今后业务网家给初步考虑的架构是什么情况?刚才说了开一个业务建一个平台这种浪费很大,我们今后想应该这样分层。第一个层面是应用层,第二个是接入控制层,就是第三方怎么接入到统一的平台里。第三是,业务能力层。另外就是需要有一个业务管理的域来对这三个层面进行很好的管理。

业务网体系需要解决哪些问题呢?首先是业务能力的整合。第二就是面向第三方要有一个很好的业务快速和业务集成的能力。第三,业务管理方面的能力。第四,利用MS系统面向不同的接入的能力。第五个,面向不同终端对各类业务的施配。第六,各种数据的综合整合的能力。通过这套体系提供多业务的交互能力。

这就是我们今后下一代大概的网络架构。中国移动愿意跟社会各界共同开创业务环境的新局面,共创新的未来,谢谢大家!

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