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分拆体育业务PPTV断臂求生

发布时间:2020-03-10 10:20:19 阅读: 来源:提花机厂家

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摘要: 7月10日,PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部(简称PPTV体育),成立子公司。从卖身苏宁起,PPTV体育就谋求独立发展,终究在近两年的时间里,完成了这1宿愿。

PPTV终究走到了这一步。

7月10日,PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部(简称PPTV体育),成立子公司。从卖身苏宁起,PPTV体育就谋求独立发展,终究在近两年的时间里,完成了这1宿愿。

PPTV内部信显示,体育公司具有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能,新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。这意味着,PPTV体育完全脱离PPTV管理体系,自立山头。

作为PPTV唯2盈利(游戏业务盈利),且最具想象空间的优良资产,经历了PPTV的潮起潮落。在公司极度缺钱,四周融资的时候,PPTV体育即是现金奶牛,又担当起对外融资的筹马。

PPTV体育在寻求独立的路上,曾与博彩公司、爱好足球的IT大佬朱骏、IDG等都曾有过绯闻,但大都作古。转折产生在苏宁投资PPTV后,PPTV体育被加速剥离现有的业务体系,终究走上了独立之路。 亏损不见收窄的PPTV,只能断臂求生。

分拆第一次幻灭

相比优酷土豆、搜狐、爱奇艺这样以大通路属性为主的视频站,PPTV算是行业里的一个异类。

如果仅仅是采购影视内容搬到网页上供用户点播,大通路型的网站在影视工业链条上并没有多少增值价值。视频用户也大都追着内容跑,哪家平台可以提供热播的影视剧内容,用户就会奔哪里去。

近年来,视频网站开始切入产业链上游,自制内容,乃至成立影视剧公司。这从根本上诠释一个道理:谁掌控内容,特别是独有稀缺,用户热追的内容,谁就有了拉新和保存用户的机会。

视频网站的同寅们戏称,这就是压宝。如乐视当年引入全网独播的《甄嬛传》,爱奇艺引入韩国水木剧《来自星星的你》,腾讯视频抢下《中国好声音》优酷土豆、搜狐视频培养年轻导演,发力自制剧一样。用户只会由于内容而留在平台。

不过,PPTV剑走偏锋,内容上主打相对小众的体育赛事内容。PPTV很早提出了网络电视台的概念,以点播+直播立命,强调准广播级内容制作的特点。

体育算是PPTV的特点栏目。借助接近广播级的内容制作和众多赛事的网络直播赢得了很多人气。2012年,PPTV体育投入约4500万元,收入为8000万元,收入结构为付费内容10%、体彩30%、广告60%。而PPTV体育对未来收入的计划是,广告40%、彩票30%、内容付费30%。

2013年6月,PPTV内部宣布体育中心升级为体育传媒事业部,同时任命体育中心负责人周亮为体育传媒事业部总经理。

这被视为PPTV为整体做好估值的前一步。事实上,与之并行的是,PPTV体育传媒事业部份拆出去,引入战略投资者,融资盘活全部PPTV。彼时,闻风而动的不唯一澳门当地博彩业的机构,还有一直对足球亲睐有加的9城董事长朱骏。

值得注意的是,原本就和PPTV体育有着英超合作项目的IDG,不甘心只是做个版权供应商,而是借PPTV体育分拆融资的机会,伺机进入,从而与之绑定更加紧密,打造出更大的以英超作为核心的体育内容收费商业模式。

但是,所有的筹谋都在投资者苏宁和弘毅的进场,而云消雾散。PPTV体育成立子公司的梦,第一次幻灭。

苏宁调剂视频战略 加速PPTV体育分拆

终究在2013年10月,PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的聘礼4.2亿美元,其中苏宁出资2.5亿美元。

PPTV解决了迫在眉睫,但却没有卸下内心之忧。PPTV体育其实不需要单纯的财务投资,而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说,苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。

这其实不重要。最少,对管理层和初期投资机构来讲,钱可以解决生存和退出问题。

依照苏宁的公告,苏宁2.5亿美元,持有PPTV 44%的股分。弘毅投资1.7亿美元,取得PPTV 29.9%的股分。没有任何意外,包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁姚欣、CEO陶闯在内的开创管理团队减持16%,降为26%。

2014年3月30日,陶闯用内部邮件的情势,宣布离任CEO,迎来弘毅投资的代表方原联想全球高级副总裁吕岩,担负PPTV新任CEO。而另外一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。

在被苏宁投资后的半年内,PPTV人事动荡频繁。背后折射的是,苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是,移动入口的流量,和视频购物的落地。PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现。至于弘毅投资作为产业资本,则看重长远的产业链的协同。

一个值得注意的细节是,周亮在担负一场中超比赛解说时,侮辱江苏球迷。这直接致使,PPTV公然道歉,并解雇周亮。

动荡期还远未结束。同年12月10日,苏宁公告增持PPTV的股分至64%,从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席,原CEO吕岩离职。

范志军在履新后的媒体见面会上,豪言要合苏宁和PPTV之力,打造视频业的新商业模式做生活视频。PPTV给出的定义是,在原有文娱视频基础上开辟出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如,把视频做成二维码放在苏宁销售柜台,让顾客通过视频了解产品如何使用等。

在范志军的构想里,PPTV还可以往智能硬件方向发展,做PPBOX、手机、电视机等终端产品,借苏宁线上和线下的渠道,2015年完成400万台的销售目标。

这些无疑都是典型的苏宁思惟。对PPTV平台的建设上,范志军豪言,投资30亿元丰富内容,成立PP影业公司。而在用户体验,版权购买方向,UGC和PGC上,范志军为首的苏宁系都没有具体的落地。在视频里嵌入苏宁购物,倒是放在了重要的议题上。

PPTV注定要做一场苏宁化改造,但PPTV体育不再被改造对象。这被管理团队视为长尾效应不足,单笔产出比不高,和峰值带宽占用太高的项目不应当在未来的PPTV蓝图里。

而1心想独立子公司发展的PPTV体育终究迎来了新生。随着直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务的新增,PPTV体育另立山头。

危机四伏

独立成子公司的PPTV体育必定要做新的融资。

这在第一次分拆的时候,PPTV体育就已做好了融资准备。但PPTV整体引入了苏宁和弘毅投资后,也就没有体育什么事了。

虽然起步较早,PPTV体育的流量70%以上来自英超,赛事直播相对单一。另外,除西班牙足球甲级联赛(简称西甲)的网络转播权以外,PPTV体育还未取得欧洲5大联赛里的其他3大联赛(意甲、德甲、法甲)的网络转播权。

对球迷来讲,直播才是硬道理。至于转播,就是退而求其次了。这也是为什么体育版权的长尾广告效应差的缘由。

受困于资本,PPTV体育并没有在先发优势的基础上,筑起体育视频领域的护城河。苏宁2014年财报显示,PPTV亏损4.85亿元。

相反,乐视体育、腾讯体育后来者居上,借助资本的气力,长袖善舞,挖名嘴解说以外,购买和存储丰富的体育版权内容。

体育视频网站的核心有两个,1是赛事版权,其次是用户体验。赛事版权是不是丰富,是由公司的资本能力决定;而用户体验,是一个是解说员/评论员,提高赛事的观赏性,另一个则是云的能力,提高赛事直播的流畅度。实际上,用户体验终究也是由资本的能力所决定。因此,体育视频的核心竞争力还是依赖资本的能力。

5月13日,乐视体育以28亿元的估值,融得人民币资金8亿元,包括云峰基金、东方汇富、普思投资等7家机构和个人跟投。在这之前,乐视体育任命原央视体育频道主持人刘建宏担负首席内容官。前央视足球解说员黄健翔加盟乐视体育,打造体育类自制节目。

而从今年的7月1日起,腾讯与NBA的战略合作协议正式生效。腾讯在未来每一个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛,还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目,与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动APP等。

这对要发力体育视频内容的PPTV体育并不是好消息。在PPTV体育独立子公司后,新资本进入前,PPTV面临的危险大过机会。

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