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【资讯】前任3出品人周子健爆款没有模板但好的IP都有一个好故事辉县

发布时间:2020-10-18 17:34:32 阅读: 来源:提花机厂家

作者/肖夏

本文共2411字,所享阅读时间4分钟

“最让我自豪的不是票房19亿,而是我们扛住了《星战》。”

在1月23日由数娱梦工厂主办的2018中国泛娱乐产业高峰论坛上,票房大捷的《前任3:再见前任》(下称《前任3》)出品人、新圣堂影业CEO周子健分享了他对于影视IP的思考以及《前任3》的创作过程,并谈到了电影上映后的诸多感想。

截至1月24日,《前任3》票房已经接近19亿,成为2018年第一部爆款。但在周子健看来,爆款实际上并没有复制的渠道或模板,但好的IP一定一定要有好的故事内核。

以下为周子建演讲内容:

我是新圣堂影业CEO,是《前任3》的出品人。感谢主办方给我们这样一个平台让我分享经验。

因为给我的演讲主题是影视与IP,而我这个题目是故事,对这个主题特别合适,著名好莱坞电影大师罗伯特·麦基有一个书的题目叫《故事》,借我演讲题目向他做一个致敬。

我在想为什么主办方要把“影视”两个字放在IP前面呢?我觉得可能是因为,我们今天主要和大家讨论的,不是这两个词的差异,而是是什么样的IP能为影视所用?而影视作品需要什么样的IP才能产生更大的化学效应和商业价值?

我先说第一个问题,IP怎么为影视所用。这个问题简而言之就是我题目两个字“故事”就可以解决了,任何一个IP,需要的都是一个成熟的好故事,或者可以生长出好故事的基础土壤。

何谓生长出好故事的基础土壤呢?我认为就是一个点子,一个词,一个鲜明的人物设定,一个坚实的情感基础。比如《前任》系列电影,最大IP不是电影本身或者创作者本身,而是“前任”两个字,一段坚实的情感共鸣。我们导演就好的情感共鸣做了好的故事,做了合适的影像风格展示给观众。如果同一段感情基础,换一个故事、换一种展示方式,都不一定是成功的作品。导演影像呈现的方式,编剧文字创作的方式,主创对项目出发点的理解方式,决定了这个IP提供给所有受众的信息,以及将来影视化的结果。

第二点,影视需要什么样的IP,才能产生更大的化学效应和商业价值?这里插播一个新圣堂的广告,我们是一家以编剧业务为核心的创作投资公司,以编剧为核心,就是在一年半以前,我们开放接受所有公司来找我们的编剧委托创作合约,一年半以内接了6000多万编剧合约,还仅仅是编剧合约,不含所有的创作投资和制作合约。

而且这6000多万合约里面,75%左右是各个合作方拿着IP来委托我们改变成剧本的。其中比如说有黄晓明老师的易星传媒买下的《城市猎人》、剧角映画、芒果的《我家大师兄脑子有坑》、海纳影业的《死人经》、光线影业的《怪医黑杰克》、恒业影业的《伟大的愿望》、华谊兄弟的《集结号》等等。

我刚才说那么多,并不是真正为了宣传新圣堂影业。我真正想告诉大家的是,所有的IP,最好的就是一定要有好的故事内核,有流传度的故事通过各种渠道被大家熟知。因为被大家熟知和传播,从一定程度上反证了是好故事,如果没有好故事的前提,那前面的所有都是假的,因为其实传播只能帮你一个事,就是宣发,只是让它更好的下沉到观众之中而已,如果没有好故事,任何宣发其实就是一场灾难。

前几天我在一个公众号看了一句话,“IP不是商业逻辑,IP是文化逻辑。”同理故事也是有文化逻辑的,这是我今天想要分享给大家的。

关于《前任3》的创作过程,当中有一些趣闻趣事,我觉得可以提炼几点跟大家分享。

第一点,编剧不是关在象牙塔里的研究者,应该是生活家。我们编剧和导演是由田羽生统一负责的,拍摄过程当中,5月26日开的机,我孩子5月24日出生,我没有全程在剧组,等我再到剧组的时候,我问执行制片人,现在组里一些情况正常吗?他说有两个事特别麻烦,第一个是导演司机不太想干了,因为导演天天晚上拍完戏出去喝酒,司机熬不住了。第二个是导演的助理也不太想干了,原因是导演停不下来。

我从这些细节能够看出来,为什么大家会对这部电影有那么大的情感共鸣。其实我们才是微信时代的爱情故事,我们呈现给大家的所有细节和人物,就是你身边的发生的,让你感觉到很真实,引起了共鸣。

第二点关于观众的成长性。这次电影上映之后我才慢慢有一些感觉,《前任》系列到今年五年做三部了。第一部的时候,我们在宣传上特别忌讳“前任”这个词,我们知道这是能够引起情感共通但是又让人敏感的词。做到系列2的时候,我们觉得观众有一些成长了。

当做到《前任3》,可能是第一因为观众的年龄也长大了,情感观也成熟了,大家物质上也更丰沛了,大家能够直面特别敏感的情感话题。大家也不太避讳,最后我们想要达到的slogan也达到了:我们要感激前任珍惜现任,每个前任让我们变成更好的自己。观众在快手、抖音跟我们互动,也让我们感受到了观众的成长。

第三个问题是关于质疑声,我觉得这也是想跟大家聊聊的。比如看到有分析说我们的电影是一场小镇青年的狂欢,所有用户画像呈现是本科以下学历观众65%。

我觉得首先任何一个10亿+量级票房的电影主力票房过程当中,二线以下、三四五六线城市的票房肯定要激活,否则轻松达到10亿+太难了,所以对于“小镇青年狂欢”这样的词不太敢苟同。

我们本身没有想到项目爆成这样,我们当时心里预计,5亿到7亿是合理的范围。但反过来看我们发现,三、四、五线城市的观众情感出口太少了,每天就是上班、下班、带孩子、买菜做饭、偶尔看一场电影、和朋友唱歌喝酒。而这部电影触碰了他们情感的抒发口,给予了能够释放情感的渠道。

在抖音和快手上,其实大家看到的很多视频都是主播自己自发做的,因为这可以变成他们自我营销的事件,也就是蹭热度。而为什么能够蹭热度,也正是因为“前任”这两个字真的让大家找到了情感共鸣。

于这几点来说,我认为每一个爆款没有复制的渠道或模板,但是事后大家可以稍微复盘一下。

最后跟大家分享一个特别自豪的事,我最自豪的事情不是票房到了19亿,而是我们扛住了《星战》。因为马上要开始大规模放开进口配额了,作为国产电影创作人有什么法宝来对抗好莱坞?

其实没有什么法宝,把自己身边的人和故事说好,找到更多情感共鸣,好莱坞不是不可战胜的。作为年轻一代电影工作人员,在座底下各位还比我年纪小,咱们担子一块儿扛,我给大家一个好的信心,希望大家好好做。

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